Міністерство освіти і науки України Національний університет водного господарства та природокористування Факультет економіки та підприємництва Кафедра економіки підприємства АНАЛІТИЧНА РОБОТА з дисципліни “Стратегічне управління” на тему: "Економічне обґрунтування стратегії розвитку підприємства” (на прикладі ТзОВ „Рівне - ВІК”) РОЗДІЛ 1. Теоретичні основи стратегії розвитку підприємства. 3 1.1. Поняття “стратегія” та складові стратегічного набору. 3 1.2. Суть стратегії розвитку підприємства та її складові. 8 1.3. Вплив стратегії розвитку на ефективність діяльності підприємства. 12 Висновки до розділу 1 12 РОЗДІЛ 2 Стратегічний аналіз середовища ТзОВ „Рівне - ВІК” 13 2.1. Загальний аналіз середовища підприємства 13 2.2. Загальне зовнішнє середовище ТзОВ „Рівне - ВІК” 16 72.3. Операційне зовнішнє середовище ТзОВ „Рівне - ВІК” 17 2.4. Внутрішнє середовище ТзОВ „Рівне - ВІК” 19 ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 2 34 РОЗДІЛ 3 ВИЗНАЧЕННЯ ПРОБЛЕМ ТзОВ „Рівне - ВІК” 35 3.1. Висока собівартість продукції. 35 3.2. Відсутність чіткої маркетингової стратегії на підприємстві. 35 3.3. Застаріле обладнання. 35 ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 3 36 РОЗДІЛ 4 АЛЬТЕРНАТИВНІ ВАРІАНТИ ДІЙ ЩОДО ВИРІШЕННЯ ПРОБЛЕМИ ЗАСТАРІЛОГО ОБЛАДНАННЯ 37 4.1. Купівля нового обладнання. 37 4.2 Розробка детальних графіків поточних та капітальних ремонтів обладнання. 37 4.3. Заміна старого на б/у обладнання. 37 ВИСНОВОК ДО РОЗДІЛУ 4 37 РОЗДІЛ 5 ОБГРУНТУВАННЯ ТА РЕАЛІЗАЦІЯ СТРАТЕГІЧНИХ ЗМІН 38 5.1. Економічне обґрунтування рівня змін та ефективності реалізації купівлі нового обладнання на ТзОВ „Рівне - ВІК” 38 ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 5: 40 ЗАГАЛЬНІ ВИСНОВКИ 41 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 43 Додатки РОЗДІЛ 1. Теоретичні основи стратегії розвитку підприємства. 1.1. Поняття “стратегія” та складові стратегічного набору. В сучасних умовах розвитку ринкового середовища та зростаючої мінливості характеру діяльності підприємства виникає необхідність стратегічного підходу до управління зокрема до планування діяльності підприємства. Стратегія підприємства - це генеральна комплексна програма дій, яка визначає пріоритети і для підприємства проблеми, його місію, головні цілі і розподіл ресурсів для їх досягнення. Вона формулює цілі та основні шляхи для їх досягнення, таким чином, що підприємство має спільний напрямок розвитку. За своїм змістом стратегія розвитку підприємства - це довгостроковий плановий документ, тобто це результат стратегічного планування. В свою чергу стратегічне планування - це процес здійснення цілей на певний період та напрямків діяльності підприємства. Розробка стратегій підприємств - це досить складний і тривалий процес, враховуючи постійну переоцінку і періодичну перевірку вибраних цілей, аналізуючи при цьому стан середовища діяльності самого підприємства. Найбільш визначальним та суттєвим рішенням при стратегічному плануванні є вибір цілей діяльності підприємства. Існує система стратегічних цілей, яка має певні вимоги до себе. Система стратегічних цілей: - повинна бути багаторівневою - це означає, що повинна бути визначально головна ціль та ряд підрядних цілей; - неоднорідно за періодом часу; - різноманітною за змістом або предметом відображення, тобто має бути вказано конкретне виробництво, інвестиційна діяльність; - нерівнозначною за об'єктом характеристики. Основне завдання, тобто загальну ціль підприємства прийнято називати місією підприємства. Її вибір залежить від зовнішнього середовища та чинників існування конкретного підприємства. На основі загальної місії підприємства формулюються його стратегічні цілі. Від їх характеру буде залежати реальність та ефективність вибраної стратегії підприємства. Якщо стратегічні цілі будуть конкретними, вимірюваними, чітко орієнтовані в часі, досяжними, збалансованими, взаємо підтримуючими та ресурсно забезпеченими, то і стратегія підприємства буде визначена правильно та е...